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Dremio, The Agentic Lakehouse
Dans cet épisode de DataNosco, nous analysons les nouveautés majeures de la version 26 de DREMIO et la nouvelle offre Cloud serverless qui transforment l’architecture data des entreprises.
Dans cette vidéo : l’intégration profonde de l’IA générative pour dialoguer avec vos données, des fonctions SQL natives pour traiter les fichiers non structurés (images, PDF) et la puissance du catalogue ouvert Polaris basé sur Apache Iceberg, …
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GOUVERNANCE : UN NOUVEAU CAS D’ECOLE !
Le bad buzz autour du contrat passé entre une filiale américaine de Capgemini et l’agence fédérale ICE a révélé un double problème : une crise d’image majeure et une incapacité structurelle à assurer une gouvernance fiable des données entre les États‑Unis et la France. Les activités classifiées de Capgemini Government Solutions imposaient des règles strictes de souveraineté et de contrôle opérationnel… dont la maison‑mère française était dépossédée.
Capgemini ne maîtrisait plus suffisamment ce que faisait sa filiale, ni les implications éthiques, politiques et réputationnelles. Face à la combinaison explosive : bad buzz, gouvernance non assurée et contraintes juridiques américaines, le groupe a choisi la mise en vente immédiate de sa filiale américaine Capgemini Government Solutions.
Ce n’est pas seulement un scandale médiatique, c’est un cas d’école de défaillance de gouvernance dans un contexte transnational, où une maison‑mère européenne perd progressivement la maîtrise opérationnelle, juridique et éthique d’une filiale opérant sur des contrats classifiés américains.
Je vous raconte cela car il y’a quelques points clefs qui sont ici mis en lumière :
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La souveraineté ne se délègue pas. Une maison‑mère doit pouvoir auditer, superviser et comprendre les activités de ses filiales, même classifiées.
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Les cadres réglementaires américains peuvent neutraliser la gouvernance européenne. Les obligations de sécurité nationale US peuvent empêcher une entreprise européenne de respecter ses propres engagements éthiques et réglementaires.
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Le risque réputationnel est désormais un risque de gouvernance. Un manque de visibilité interne peut se transformer en crise publique en quelques heures.
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Les engagements éthiques doivent être opérationnalisés. Il ne suffit pas d’avoir une charte éthique : il faut des mécanismes de contrôle effectifs, y compris transfrontaliers.
La gouvernance des données et des technologies devient un enjeu stratégique aussi important que la performance économique.
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